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DIPLOMADO PUCV

Gestión de la Compensación Total

A quién va dirigido:

Profesionales y ejecutivos que se desempeñan en áreas de recursos humanos y de gestión de compensaciones, que deseen profundizar sus conocimientos y adquirir nuevas capacidades para evaluar, diseñar e implementar sistemas y modelos de retribución en sus empresas.

Objetivo General:

Entregar al participante un conjunto de herramientas prácticas y conocimientos que le permitirán profundizar en distintos modelos y prácticas y conocimientos que le permitirán profundizar en distintos modelos y prácticas en compensaciones, que le habilitarán para comprender, por medio de casos prácticos y experiencias reales, cómo administrar políticas de compensación total, en distintos escenarios transformándoloes en una herramienta fundamental de contribución a la estratégia del negocio.

Objetivos Específicos:

  • Entender la importancia estratégica de la administración de la compensación total y su impacto en los resultados del negocio.
  • Conocer los componentes que conforman la compensación total, cuáles son sus impactos, cómo se administran y cuáles son las prácticas más utilizadas en el mercado.
  • Integrar distinciones conceptuales y prácticas que permitan diseñaro e implementar planes de compensación en distintos contextos empresariales.        

Aprendizajes Esperados:

El profesional que concluye el diplomado dispondrá de las capacidades para evaluar la pertinencia de las políticas y planes retributivos y su contribución a la estrategia de la empresa.

También contará con las competencias para diseñar estructuras de compensación y asesorar a la alta dirección de la empresa en la implantación de políticas y planes de Compensación Total.

Resumen de Módulos y fechas de ejecución

Lugar:                  Centro de Estudios Avanzados PUCV. Antonio Bellet 314, Providencia.

Inicio:                   6 de abril de 2015 (seminario inaugural)

Término:             31 de julio de 2015.

Días y Horarios: Lunes y Miércoles, de 18:30 a 22:00 horas.

Módulos

Contenidos Generales

N Sesiones

Fechas

Estrategia de las Compensaciones

Gestión de la compensación y su aporte estratégico

1

8 de Abril

Estructura y Eficiencia Organizacional

2

13 al 15 de Abril

Compensaciones Aplicadas

Descripción y Evaluación de cargos

5

20 de Abril al 4 de Mayo

Administración de la Compensación

4

6 al 18 de Mayo

Taller: Aplicaciones Excel para análisis y gestión de las Compensaciones

1

20 de Mayo

Compensación No Monetaria

Gestión de Beneficios: Benflex

2

25 al 27 de Mayo

Gestión de Intangibles: Calidad de Vida y salario emocional

3

1 al 8 de Junio

Especialidades de la Compensación

Modelos de Compensación Variable: Ejecutivos y Fuerza de Ventas

2

10 al 15 de Junio

Evaluación de Desempeño

1

17 de Junio

Gestión Avanzada de la Compensación

1

22 de Junio

Comunicando la estrategia y las políticas de compensaciones

2

24 de Junio al 1 de Julio

Taller de Aplicación II

Taller de Aplicación: Compensación Total

6

6 al 22 de Julio


1. Gestión de la Compensación y su Aporte Estratégico

Fecha:                             8 de Abril

Facilitador:                    Ricardo Velasco

N de Sesiones:             1 sesión

Contenidos Específicos:

  •          Planificación Estratégica
  •          ¿Qué es la estrategia de Compensaciones?
  •           Objetivos e Indicadores
  •            El contexto de las compensaciones
  •            Necesidades del negocio y de la organización
  •            Necesidades de RRHH
  •            Valores y Cultura Organizacional
  •            Motivaciones y Necesidades de las Personas
  •            Link con otros subsistemas de RRHH
  •            Compensación como Socio de Negocios
  •            Casos Tipo

2. Estructura y Eficiencia Organizacional

Fecha:                              13 al 15 de Abril

Facilitador:                      Ricardo Velasco

N de Sesiones:               2 sesiones

Contenidos Específicos:

  •            Visiones de la organización
  •            La división del trabajo
  •            Estructura Estratégica Táctica - Operativa
  •            Eficiencia de la organización (Traslapes funcionales y brechas funcionales)
  •            Tipos de Estructuras
  •            Organizaciones por División, Territorial y Matricial
  •            Los colaboradores y la organización
  •            Planes de desarrollo, Planes de carrera y Planes de sucesión.

3. Descripción y Evaluación de Cargos

Fecha:                        20 de Abril al 4 de Mayo

Facilitador:                Rodrigo Ianiszewski-  Shyla Toledo

N de Sesiones:         4 sesiones

Contenidos Específicos:

  •            Cargos y Organización
  •            Descripción de Cargos
  •            Usos e importancia de la Descripción de Cargos
  •            Formatos de Descripción (Modelo AFR)
  •            Relevamiento de la información (Entrevistas, Talleres)
  •            Metodologías de Evaluación
  •            Jerarquización de Cargos
  •            Metodología de evaluación
  •            Factores de Evaluación
  •            Ejercicios Prácticos
4. Administración de las Compensaciones

Fecha:                              6 al 18 de Mayo

Facilitador:                      Rodrigo Ianiszewski Shyla Toledo

N de Sesiones:               5 sesiones

Contenidos Específicos:

  •    Evolución de las compensaciones
  •    Filosofía y Modelos de la compensación
  •    Modelos de Compensación Total
  •    Conceptos de la Compensación Total
  •   Diseño de la Estructuras Salariales (Componentes Fijos, Variables de Corto y largo Plazo)
  •    Prácticas de pago
  •    Equidad Interna
  •    Competitividad Externa
  •    Estudios Salariales (Por grados, por Cargos)
  •    Bandas Salariales
  •    Efectividad de la compensación
  •    Indicadores de la compensación
  •    Herramientas de la Compensación

5. Taller: Aplicaciones Excel para Análisis y Gestión de las compensaciones

Fecha:                             20 de Mayo

Facilitador:                     Hery Segovia

N de Sesiones:              1 sesión

Contenidos Específicos:

  •            Nociones Estadísticas
  •            Regresiones
  •            Gráficos de tendencias
  •            Compa ratio
  •            Equidad
  •            Competitividad
  •            Modelos de Ajuste Salarial
  •            Ejercicios          

6. Gestión de Beneficios

Fecha:                           25 al 27 de Mayo

Facilitador:                   Miguel Gumucio

N de Sesiones:            2 sesiones

 Contenidos Específicos:

  •            Estrategias de Beneficios
  •            Elementos de los Beneficios
  •            Factores que impactan en los beneficios
  •            Costo e impacto financiero de los beneficios
  •            Elección de proveedores de Beneficios
  •            Beneficios Flexibles

7. Gestión de intangibles: Calidad de Vida y Salario Emocional

Fecha:                               1 al 8 de Junio

Facilitador:                       Catalina Amigo

N de Sesiones:               3 sesiones

Contenidos Específicos:

  •            Calidad de Vida y su impacto en el desempeño del negocio
  •            El rol de a calidad de vida en la compensación
  •            Elementos Intangibles de la Compensación
  •            Prácticas de salud y bienestar
  •            Flexibilidad en el lugar de trabajo
  •            Planes de Reconocimiento
  •            Generaciones X, Y: Tendencias de Calidad de Vida
  •            Costo e impacto financiero de las Prácticas de  Calidad de Vida
  •            Cultura Organizacional e iniciativas de cambios. 

8. Modelos de Compensación Variable: Ejecutivos y Fuerza de Ventas

Fecha:                             10 al 15 de junio

Facilitador:                     Rodrigo Ianiszewski

N de Sesiones:              2 sesiones

Contenidos Específicos:

  •            Diseño de planes de Compensación Variable
  •            Desarrollando el plan de compensación Variable
  •            Elementos de la Compensación Variable
  •            Incentivos de Corto Plazo (STI)
  •            Incentivos de Largo Plazo (LTI)
  •            Definición de metas y objetivos
  •            Financiamiento del plan
  •            Distribuyendo utilidades del plan
  •            Implementación y evaluación del plan

9. Gestión del Desempeño vinculado a Compensaciones

Fecha:                              17 de Junio

Facilitador:                      Juan Pablo Guerrero

N de Sesiones:               3 sesiones

Contenidos Específicos:

  •            Sistemas de Evaluación
  •            Evaluación de Gestión por Comp. Conductuales
  •            Evaluación de Gestión por Comp. Técnicas
  •            Desempeño y Compensación
  •            Mérito e Incremento Salarial
  •            Movimiento en Bandas
  •            Ejercicio Práctico

10. Gestión Avanzada de la Compensación

Fecha:                           22 de Junio

Facilitador:                   Panel de Expertos

N de Sesiones:           1 sesión

Contenidos Específicos:

  •            Políticas de Compensaciones
  •            Planes de Remuneraciones Globales
  •            Compensación Regional
  •            Compensación de Expatriados
  •            Gestión de Talentos
  •            Compensación y Fusiones
  •            Tributación y las Compensaciones
  •            Negociación colectiva y Compensaciones
11. Comunicando la Estrategia y Políticas de Compensaciones

Fecha:                           24 de Junio al 1 de Julio

Facilitador:                   Jessica Bravo

N de Sesiones:            2 sesiones

Contenidos Específicos:

  •            Comunicación Efectiva
  •            Comunicación de la Estrategia
  •            Rol de los líderes en la comunicación
  •            Análisis del Contexto de la Comunicación
  •            Definición de Objetivos de la Comunicación
  •            Elección de los canales de comunicación
  •            Campañas de Comunicación
  •            Implementación del plan
  •            Comunicando la compensación total
  •            Casos de estudio

Fecha:                               6 al 22 de Julio

Moderador:                      Ricardo Velasco

N° de Sesiones:              6 sesiones

Contenidos Específicos:

  • Taller 1:  Generando Estrategias de Compensaciones (2 sesiones)
  • Taller 2: Vinculando las Compensaciones a los Subsistemas de Gestión de Recursos  Humanos (2 sesiones)
  • Taller 3: Compensación no monetaria y su impacto en el negocio (2 sesiones)

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Ricardo Velasco:

Administrador Público, Universidad de Chile. Gerente On Demand Hay Group; Director Ricardo Velasco HR SP.

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Rodrigo Ianiszewski:

Ingeniero. Founder & Operations Director en Liveganic S.A.; Director Fundador Sociedad Chilena de Gestión de Personas.

Anteriores: Líder Regional de práctica GTR (Global Total Remuneration) - Hay Group

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Shyla Toledo:

Magister en Administración y Dirección de Recursos Humanos. Profesora Universitaria; Senior HR Consultant Liveganic S.A.; Director Fundador Sociedad Chilena de Gestión de Personas.

Anteriores: Especialista Avanzado de Recursos Humanos, Vicepresidencia de Proyectos – CODELCO; Consultor en Compensaciones en Scotia Bank, Ernst & Young, Hay, Tower Watson.

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Miguel Gumucio:

Ingeniero Comercial. Gerente Área de Beneficios. Towers Watson

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Jessica Bravo Aedo:

Magister en Comunicaciones Estratégicas, Comunicación. Jefe de Comunicaciones y Beneficios, INDURA SA

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Juan Pablo Guerrero Pulgar:

Psicólogo Organizacional

Business Development Manager South America at Swann Global.

 Anteriores: OD Manager Riemann; Human Resources Manager Sedgman Limited; Human Resources Manager GMC Global; Sub Gerente Desarrollo de Personas (Jefe Dpto Desarrollo de Personas), Compañía Minera Barrick Zaldivar

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Catalina Amigo Favaron:

Psicóloga Social y Organizacional

Encargada de Responsabilidad Social, Fundación Arturo López Pérez; Desarrollo Organizacional Instituto de Previsión Social, IPS.

 Anteriores: Consultora Corporate Learning, Harvard Bussines Review; Consultora D.O. y Selección.

Gestar Blanchard International Group.

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Sergio Angel Takaoka:

Ingeniero Comercial, Gerente de Recursos Humanos y Administración, BNP Paribas Cardif.

        Valores

Diplomado

100 U.F.

Curso Estrategia de Compensaciones (8 al 15 de abril de 2015)

   10 U.F.

Curso Compensaciones Aplicadas (20 de abril al 20 de mayo)

   40 U.F.

Curso Descripción y Evaluación de Cargos (20 de abril al 4 de mayo)

20 U.F.

Curso Administración de la Compensación (6 al 18 de mayo)

20 U.F.

Curso de Compensación no monetaria (25 de mayo al 8 de junio)

20 U.F.

Curso Especialidades de la Compensación (10 de junio  al 1 de julio)

20 U.F.

Formas de Pago:

  • Procedimiento para Empresas:

- Se requiere orden de compra dirigida a Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.

RUT 81.669.200-8. Giro: Educación Superior. Dirección: Avda. Brasil 2950, Valparaíso.

- Universidad emitirá  factura a nombre de la empresa.

- Empresa de deberá cancelar en un plazo de 30 días contados de la fecha de recepción de la factura.

Métodos de pago:

i.      Se puede ejecutar depósito en la cuenta Banco Scotiabank, N 61-09956-06. La empresa deberá remitir copia del comprobante de depósito al correo electrónico drhs@ucv.cl)

ii.      Emitir cheque a nombre de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y cancelarlo en las oficinas de recaudación de la Universidad en el Centro de Estudios Avanzados.

  • Procedimientos para personas:

El diploma puede pagarse en forma completa o hasta en 6 cuotas documentadas. Los cursos pueden cancelarse hasta en dos cuotas.

Formas de pago:

i.      Depósito o transferencia electrónica  a la cuenta corriente Banco Scotiabank, N 61-09956-06 de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (RUT 81.669.200-8). El participante deberá  enviar copia de comprobante de pago al email drhs@ucv.cl

ii.      Cheques: puede documentar hasta en 6 cheques (sin intereses).

iii.      Medios electrónicos: Tarjeta de crédito, débito, WebPay.

  • Descuentos para Exalumnos PUCV:

10% en el valor del diplomado y 5% en cursos independientes para exalumnos PUCV.

PREINSCRIPCIONES ACÁ